gada ekonomiskās lejupslīdes laikā
Finanšu ārkārtas situācijās, ir potenciāls, lai pazudināt savu biznesu, ja jūs neesat rūpīgiLai gan neveiksmes likmi nelieliem uzņēmumiem bieži vien ir pārspīlēti, tas joprojām ir samērā augsts: procenti uzņēmumu neizdoties, pirmā gada laikā, un aptuveni puse no ASV uzņēmumiem neizdodas ietvaros piecu gadu laikā, saskaņā ar datiem no Bureau of Labor Statistics. Lielākā daļa no šīm nepilnībām ir rezultāts komplekss secībā faktorus, kā starta uzņēmējiem paskaidroja, savas uzņēmējdarbības post-mortems. Šie faktori ietver trūkums tirgū, ir nepieciešams, piemērots komanda vai spēcīga konkurence. Tad tur ir palicis no naudas, otrkārt-visbiežāk minēts faktors, kas šo amatu-mortems ar divdesmit deviņi procenti uzņēmumu, kam apgalvoja, piedzīvot to, pirms nav.
Apple bija uzņēmums, kas dibināts uz inovācijām
Negaidītu izdevumu vai pēkšņas izmaksu pieaugums bieži vien ir atbildīgi par notikuši, un tas var arī būt pēdējā lūzumpunkts par uzņēmumu, kas jau cīnās. Tātad, kāds ir pareizais ceļš, lai tiktu galā ar finanšu avārijas, kā uzņēmējs. Apsveriet šos pagātnes piemēri labi zināms uzsācējiem, ka gandrīz neizdevās, jo finanšu ārkārtas situācijās, bet tas beidzās atgūt: pirmo divu gadu Laikā, sākot FedEx, dibinātājs Frederiks Smits konstatēja, ka viņa uzņēmums tik daudz miljonu dolāru parādu, jo strauji augošo degvielas izmaksas, kas viņš bija gandrīz gatavs pasludināt bankrotu. Ja FedEx ir naudas rezerves bija izsmelti tikai dolāru, uzņēmums sāka uzdot, piloti, izmantot savu personīgo kredītkartes un uncashed paychecks degvielas savas lidmašīnas. Tas bija šajā brīdī, ka Smits spēlējis pēdējās uzņēmuma ietaupījumu par blackjack, kas ir taisnība. Bet reālā pluss bija papildu dolāru, vienpadsmit miljonu finansējums un pavisam jaunu reklāmas kampaņu. Divas no visvairāk ziņkārīgs un inovatīvu tehnoloģiju uzņēmumiem valstī, gan sākās ar Elon Muskuss, gandrīz saskārās ar zirgiem. Muskuss pats teica Bloomberg, ka viņam nebija naudas, lai saglabātu vienu uzņēmuma virs ūdens, bet protams, ne abi. Pēc tam faktoru kombinācija ļāva viņam, lai saglabātu gan uzņēmumu darbību, par starteri, viņš pārdot kādu no saviem ieguldījumiem un lūdza Tesla investoriem par vairāk līdzekļu. Jaunu dolāru. sešus miljardus līgumiem no NASA, kas tur SpaceX ne tikai dzīvs, bet bagātīgi. Bet, ka inovācijas pazuda kā Apple sāka vecumam bez vadības sapņotājs Steve Jobs.
Pēc vairākiem neveiksmīgiem produktiem, grūts, finanšu apstākļiem un acīmredzot nav idejas par to, kā kļūt par dominējošo tech spēkā atkal, uzņēmums atjaunot darba vietas un padarīja to par savu misiju, lai atjaunotu inovācijas, kas bija veicis uzņēmuma panākumus tās etapos.
Dažus gadus vēlāk, Apple iepazīstināja ar iPod, iTunes veikalā un, galu galā, iPhone, visiem, kas palīdzēja veikt Ābols no tikko stabils, vienreiz-veiksmīgs uzņēmums, lai jauna veida tehnoloģiju gigants. Kodak nekad relived tās truest slavas dienas kā fotogrāfijā milzu, bet pēc tam, kad pieteikuma par bankrota. gadā (pēc digitālo fotogrāfiju revolūcijas), tas redzēja cienīgu atgūšanas. Pamatīga uzņēmuma reorganizācija un atjaunota koncentrēties uz uzņēmējdarbības attēlveidošanas vajadzības tur uzņēmums no atkārtojot kļūdas un deva to apkarošanas iespējas uz panākumu mūsdienu digitālajā laikmetā. Peļņas un izaugsmes paliek plānas, bet uzņēmums ir pārdzīvojusi vētru, kas varētu būt finansiāli iznīcina to. Šie uzņēmēji un zīmoliem pieņēma radikālus pasākumus, lai ietaupītu naudu, pat uzdodot darbiniekiem par upurus, stumšanas grūti jaunu finansēšanas un radikāli izgudrot savus uzņēmumus. Jūs, pārāk, var sagatavot finanšu ārkārtas iepriekš, saglabājot ārkārtas fonds, lai jūsu bizness, tāpat kā jūs par savu personīgo finansēm. Ja jums ir pietiekami daudz naudas, jūs varat noteikt to malā, un, ja nav, jūs varat atvērt biznesu kredītlīniju, lai jums vienmēr ir līdzekļi, lai iekļūt.
